黨的二十屆三中全會拉開了進一步全面深化改革、推進中國式現代化的大幕。習近平總書記在全會上發表的重要講話立意高遠、視野宏闊，解放思想、求真務實，向全黨發出了高舉改革開放旗幟、全面推進中國式現代化的偉大號召。全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，錨定了2035年基本實現社會主義現代化目標，提出了300多項改革舉措，全景擘畫了全面深化改革藍圖，描繪了中國式現代化的廣闊前景。目標催人奮進、使命呼喚前行。中國東方電氣集團有限公司（簡稱東方電氣集團）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，堅定扛起深化國資國企改革的重大責任，始終把改革擺在更加突出位置，著力培育新質生產力，不斷塑造在能源裝備領域的競爭優勢，持續增強保障國家能源供給的核心功能，努力鍛造推動中國式現代化的戰略力量。
把握深化改革方向，堅持培育新質生產力改革主線
黨的二十屆三中全會強調，“推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力”。這是以習近平同志為核心的黨中央為國資國企改革確定的引領性目標。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎以及黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須始終堅持將做強做優做大作為改革發展的總體目標。但是，隨著國際競爭的日益激烈和技術進步的加速演進，單純依靠資源投入的傳統生產力已經難以推動企業做強做優做大，必須加大改革創新力度，加快形成同新質生產力相適應的生產關系，促進新質生產力的發展，切實增強核心功能，提升核心競爭力。東方電氣集團認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，將培育新質生產力作為改革工作的主線，無論是在國企改革三年行動還是國企改革深化提升行動中，都將技術創新、產業升級、資源配置等影響新質生產力的核心要素作為改革的重點任務，聚焦關鍵、持續發力，改變了以資源投入為發展主要驅動力的傳統發展模式，建立了以全要素生產率提升為發展主要驅動力的良好發展格局。2023年，東方電氣集團營業收入、利潤總額再創歷史新高，連續第4年保持兩位數增長，增速高于裝備制造業平均水平；全員勞動生產率較“十三五”末增長36.02％。進一步全面深化改革，東方電氣集團將完整、準確、全面貫徹新發展理念，繼續錨定做強做優做大目標，全力推動以人才、技術、成本、質量、產業為重點的“領先戰略”落地見效，系統構建同新質生產力相適應的生產關系，著力提升科技創新和成果轉化能力，推動產業轉型升級，提高經營效率，充分發揮在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用，守好裝備制造業這一培育和發展新質生產力的“主陣地”。
實施創新驅動發展戰略，強化培育新質生產力的第一要素
黨的二十屆三中全會強調，“發展以高技術、高效能、高質量為特征的生產力”。其中，高技術是新質生產力最突出的特征，也是培育新質生產力的第一要素。回顧世界科技發展歷史，每一次科技革命都帶來社會生產力的根本性變革和歷史性飛躍。因此，培育和發展新質生產力，必須將科技創新擺在首要位置。科技創新的主體是企業，而國有企業在國民經濟中發揮主導作用，在重要行業和關鍵領域有較大控制力和影響力，更應在科技創新方面主動擔當、敢打硬仗，破除制約科技創新的體制機制障礙，牢牢把關鍵核心技術掌握在自己手中。東方電氣集團堅持走高水平科技自立自強之路，把推動科技創新作為改革工作的“牛鼻子”，深入開展從“出題”“答題”到“閱卷”的全鏈條科技創新體制機制變革，著力構建先進電力裝備領域原創技術策源地。重組集團公司科技委員會，加強集團公司黨組對科技創新工作的戰略性、全局性把關。建立由東方研究院作為管理平臺、多個區域研究院作為創新主體、與高校建立的聯合創新研究院作為外部智力的“1+N+X”頂層創新研發體系。構建“集中力量辦大事”的科技創新資源配置新模式，組織集團所屬企業成立科研統籌聯合體，實施科研經費和科研項目統籌，推動全集團科研經費向戰略性新興產業和未來產業、基礎研究和應用基礎研究、國家重大科技攻關項目和重大工程集中。加強高層次創新平臺建設，重組成立全國重點實驗室，獲批國家能源中小燃氣輪機產業鏈關鍵技術和裝備研發中心，牽頭組建能源裝備領域中央企業創新聯合體，現有國家級研發平臺4個，省部級研發平臺18個。2023年，東方電氣集團研發投入同比增長11.3％，連續6年研發投入強度超過5.5％。“十四五”以來，新增專利數量較“十三五”末增長近50％，有效發明專利占比超41％。研制了一批“大國重器”，自主研制的F級50兆瓦重型燃氣輪機填補了我國自主燃機領域空白，F級15兆瓦重型燃氣輪機總裝下線實現自主燃機系列化突破；全球首臺18兆瓦海上風電機組成功并網發電；國產化首臺150兆瓦級沖擊式水電機組水輪機成功投入商運，全球單機容量最大500兆瓦沖擊式水電機組水輪機模型開發成功；為核電“華龍一號”“國和一號”、四代鈉冷快堆等國家示范項目提供主設備；世界參數最高、煤耗最優的630℃清潔煤電機組開始示范應用建設；海水無淡化原位直接電解制氫試驗平臺“東福一號”成功運行，進一步拓展能源“藍海”。進一步全面深化改革，東方電氣集團將堅持以創新為第一動力，深入踐行新型舉國體制，扎實推動科技創新和產業創新深度融合，以提升原始創新能力為核心，以突破重大關鍵技術為重點，以新技術、新裝備、新產業、新業態示范工程和試驗項目為依托，系統構建有利于原始創新、基礎創新和應用創新的科技創新體系，推動創新主體更加協同、創新要素更加集中、創新生態更加開放，不斷壯大我國裝備制造戰略科技力量。
推動產業轉型升級，強化培育新質生產力的有效增量
產業轉型升級是培育新質生產力的重要方向和有效增量。轉型升級主要包含兩種形式：大力發展戰略性新興產業，構建新的產業體系；推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化方向發展，改變產業形態。黨的二十屆三中全會強調，“完善推動新一代信息技術、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端裝備、生物醫藥、量子科技等戰略性產業發展政策和治理體系，引導新興產業健康有序發展”“以國家標準提升引領傳統產業優化升級，支持企業用數智技術、綠色技術改造提升傳統產業”進一步指明了產業轉型升級的方向。
2024年6月27日，東方電氣行業首個蛇形管“數制·智聯工廠”正式投產
東方電氣集團始終胸懷“國之大者”，以為國家現代能源體系和新型電力系統建設提供技術和裝備支撐為己任，堅持大力布局戰新產業和推動傳統產業高端化智能化綠色化“雙輪驅動”。緊緊圍繞新型能源系統建設，大力布局風電、太陽能、核電、高端石化裝備、節能環保、電力電子、氫能等9大戰新產業領域。加強資源投入，2023年戰新產業投資總額同比大幅增長，2024年將50％以上的研發經費和70％以上的投資金額投入到戰新產業。2023年，東方電氣集團風電、電力電子、新材料、氫能等產業實現快速發展，戰略性新興產業和未來產業營業收入較上年提升近4個百分點，達到42.2％。堅持高端化智能化綠色化，推動傳統產業轉型升級。以技術進步和研發創新推動產品高端化，參與研制的“地殼一號”萬米大陸科學鉆探鉆機挺進地球深處，填補了我國在超深孔科學鉆探鉆機領域的空白。以工業互聯網、大數據、人工智能等先進信息技術推動產品數字化，自主開發葛洲壩水電機組全息監測系統，實現水電機組運行狀態智能診斷和調節。以數字化綠色化制造推動高端裝備“低碳智造”，2023年新建設7個數字化車間，累計建成20個數字化車間。所屬企業建成能源裝備制造行業首個5G全連接數字化工廠，并于今年5月成為行業首家通過智能制造能力成熟度四級現場評審的企業，為高端裝備離散型制造業數字化轉型走出了一條新路子，打造了行業標桿和示范。積極推進綠色工廠建設，7戶主要制造企業已建成省級綠色工廠。進一步全面深化改革，東方電氣集團將引領裝備制造業加速向“新”、向“高”、向“智”、向“綠”，深入實施產業基礎再造工程和重大技術裝備攻關，加強現代產業鏈鏈長建設，開展產業鏈融通發展共鏈行動，持續推動關鍵核心技術攻關及零部件國產替代，積極承擔高質量共建“一帶一路”任務，積極參與優化全球產業鏈供應鏈布局，不斷提升我國裝備制造產業鏈供應鏈自主可控水平。
完善現代企業制度，強化培育新質生產力的制度保障
黨的二十屆三中全會強調，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業”。完善、規范和高效的中國特色現代企業制度促進要素向新質生產力聚集，有效提高資源利用效率和經營管理水平，是培育新質生產力的制度保障。東方電氣集團全面落實“兩個一以貫之”，推動各治理主體責權利統一，打造“有形、有神、有效”的公司治理體系。加強黨的領導與公司治理的有機統一，堅持將黨的領導融入公司治理各環節，分層分類、動態優化黨組織前置研究討論重大經營管理事項清單，實現黨組織對重大經營管理事項的精準把關；構建“三級管控、三道防線、四項機制”的“334大監督”格局，推動黨風廉政建設與全面風險管理同頻共振，不斷提升監督的系統性和有效性。發揮公司章程的統領作用，打造以章程為核心，“三重一大”決策制度、治理主體議事規則、授權管理辦法及授權清單等嚴密銜接、有機融合的“1+N”的制度體系。構建子企業董事會列席會議、事前溝通、雙向交流等運行機制，建立評價體系，董事會運作效率不斷提升。健全以新型經營責任制為核心的市場化經營機制，實現事業部等獨立經營體經理層任期制和契約化管理全覆蓋，并探索向管理部門覆蓋，層層落實各級管理人員責任。建立全覆蓋、多層次管理人員競爭性選拔及退出機制，2023年，首次實施黨組管理人員“起立坐下”，122名黨組管理的領導人員中，有3人退出干部崗位、2人轉崗。健全價值導向、精準靈活的收入分配機制，加大中長期激勵力度，近三年，通過實施限制性股票、員工持股、項目分紅等多種方式，累計對1593名員工實施中長期激勵，覆蓋面從4.95％提升至11.98％。完善總量合理、規范高效的市場化用工機制，全面落實“兩個只要”退出、考核末等調整和不勝任退出、“三期”（試用期、考核期、合同期）考核退出要求。2023年，因考核不勝任等原因，管理人員退出崗位比例7.58％。進一步全面深化改革，東方電氣集團將認真貫徹《關于完善中國特色現代企業制度的意見》，強化章程管理，推進全級次企業章程修訂，動態優化黨組織前置研究事項清單和母子公司權責清單，實施三項制度改革深化提升行動，提升資源配置效率和經營管理水平，建設“內在優”和“外在強”相統一的中國特色現代新國企。改革永遠在路上。東方電氣集團深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，圍繞培育和發展新質生產力進一步全面深化改革，加快建設具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團，成為推動中國式現代化的戰略力量。
