作為九大戰略新興產業之一，新材料的發展迎來前所未有的歷史機遇和政策優勢，但行業競爭的日益白熱化，給身處材料細分領域的東樹新材料帶來不小挑戰。向上延伸產業鏈，形成原材料自產自供鏈條，建立成本優勢，是打破困局的關鍵，東方飛源投資建設項目自此拉開序幕。
“從哪兒開始”
“內生式增長與外延式擴張相結合，走相關多元化發展道路，拓展產業空間。”2021年，東樹新材料在其“十四五”發展規劃中寫下的這句話，正式定下以投資并購拓展產業鏈的方向，但是“從哪兒開始”成了首要問題。
在撒網式選點和反復調研后，時任東樹新材料綜合管理部副部長瞿鵬從行業協會獲知，“山東淄博飛源化工有限公司（以下簡稱飛源化工）正在建設基礎環氧樹脂產線”。他知道，機會來了。
2021年末，瞿鵬第一次前往飛源化工走訪，從省市到縣郊，再深入到近乎于荒蕪的化工園區，當時他的第一印象是偏遠，卻沒想到，這條路，他后來會來回走15次。
為確保項目合規推進，他會同集團公司戰略投資部、財務部、法務風控部、公司治理部、專職董事監事等單位，進行多次實地調研，并組織聘請專業機構開展可行性研究論證、法律和財務盡職調查、審計和資產評估等工作。
談判過程中，因飛源化工基礎環氧樹脂產線處于初步建設階段，材料技術通過入股的方式已進入，對于技術來源的合法性、真實性，技術入股的未來收益分紅等成了討論的重點，雙方站在不同思路及合規性立場上，觀點逐漸分歧，項目的推進遇到了卡點。
“你們多久能有準確的結論？如若不行，我們將跟其他意向方接觸。”飛源化工負責人表現出的急切，使談判的壓力劇增。
瞿鵬堅持：“我們是為了雙方高質量發展去投資，不是為了高風險發展去投資，我固然希望功不唐捐，但也不能本末倒置。”
他一邊嘗試與合作方達成理念共識，一邊火速制定策略，聘請規劃院對關鍵因素進行評估，憑借專業報告的支撐，雙方順利達成一致，不僅解決了技術輸入的問題，也化解了未來收益分紅的風險。
關鍵問題一落實，投資項目進度迅速提升，2022年10月10日，東樹新材料與飛源化工《股權轉讓協議》正式簽訂，11月2日，東方飛源（山東）電子有限公司注冊成立，保證了風能材料供應鏈安全可靠，為提升產業發展的接續力和競爭力奠定了有力基礎。
東方飛源異地建設篇章隨即展開。
“要建就要建好”
初到東方飛源擔任副總經理的熊高虎，對化工產品產線的建設是陌生的，全新的崗位、陌生的城市、大量且復雜的專業術語和技術圖紙都是巨大的挑戰。此時，東方飛源7.5萬噸基礎環氧樹脂項目已進入基建階段，保障產線建設質量是熊高虎的使命任務，也是一場只許成功不許失敗的硬仗。
“不管多難，要建就要建好。”這是熊高虎到東方飛源后一直堅持的原則。面對數百頁的圖紙，大大小小100余臺反應釜（罐），120余臺泵，400余臺控制閥，他沒有退縮，認真研究完全套環氧樹脂生產工藝及設備布置。
隨后的半年時間內，他一手抓工藝技術，一手抓生產建設，一邊在實驗室加班加點開展小試試驗，一邊扎根裝置，不斷探索研究，徹底掌握基礎環氧樹脂的生產制造核心技術，在項目建設直至投料試車的5個月時間里，僅回家了2次。
工程建設的順利推進少不了熊高虎的心血，而對于遠在四川的家人孩子，熊高虎也難掩其心中的掛念，他時常通過家里智能臺燈上的攝像設備與孩子共同學習，遠隔千里，一位父親就這樣堅守在女兒與自己的兩盞臺燈之下。
2022年12月，項目主體建設工作完成，取得危化品經營許可證，進入試生產階段。讓熊高虎始終奮力拼搏、迎難克艱的原因，他后來自己分享說，其實還是那句話——“要建就要建好。”
“我們自己解決”
高鹽廢水處理（四效裝置）工序作為環氧樹脂生產配套工程重要一環，處理效率直接影響基礎環氧樹脂生產效率，一旦出現蒸發量低、效體堵塞和副產物鹽品質差等情況，將面臨減產停產風險。
2023年5月，東方飛源一期環氧樹脂生產裝置調試完成，生產負荷逐漸增大，每天高鹽廢水量增加一倍，高鹽廢水存儲量接近存儲極限，鹽體結塊引起的效體堵塞問題頻頻發生。
為保生產交付，提升四效裝置運行效率，東方飛源啟動四效技改項目并邀請行業內專家組現場指導，專家組帶領團隊人員奮戰兩月完成技改，然而勝利的號角沒有吹奏太久，很快發現效體堵塞問題實際并未得到有效改善。
為維系正常生產，現場巡檢員工，每隔一小時使用循環熱水沖洗效體、溶解排除大量結塊的鹽，這樣的勞動強度令人心驚。
“這樣不是辦法，技術專家組走了，但問題還要解決，靠不了別人，我們就自己解決。”
“我來！我愿意接手四效繼續技改，保證按時完成任務！”這聲打破沉默的堅定回應，是環氧車間工段長崔建建和經理齊潤崧克難攻堅的決心。
接手任務后，崔建建作為技術人員直面四效問題，齊潤崧協調環氧生產主裝置配合四效技改，全力以赴，勢如破竹，以使命必達的堅定決心，全身心投入到工作中。
在一周的時間內，崔建建日夜堅守，仔細摸排四效整體裝置，不錯過任何一個細節，他不斷查資料，問專家，組討論，尋找難題“攻堅點”。在經歷上百次試驗論證后，確定四效裝置技術改造方案和四效運轉方案，隨即效體堵塞情況得到改善，四效生產效率同比提升2倍。
“我們自己解決”是具體問題創新性解決的務實之舉，更是“自主創新、勇攀高峰”的又一次生動展現。
攀登之路，道阻且長，東方飛源投資項目從最初接觸到獲準實施，一周簽訂《股權轉讓協議》，一個月完成工商變更登記，兩個月完成主體項目建設，三個月試生產成功，五個月實現第一筆外銷收入及第一筆貨款回收，八個月一期項目實現穩產達產，產品一次交檢合格率96%以上。面對化工企業安全風險大、異地監管難，地域環境差異大、政策資源協調弱等諸多難題，東樹新材料上下“參戰”人員咬緊牙關、迎難而上、上下一心抓落實，打通了產業落地“最后一公里”。
