黨的二十屆三中全會強調，完善中國特色現代企業制度，支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業。東方電氣集團全面落實“兩個一以貫之”，持續健全完善公司治理體系，以對標世界一流企業價值創造行動、管理提升行動等為抓手，不斷提升公司治理效能、資源配置效率及經營管理水平。
今天，我們帶來第三期《打造有中國特色的現代新國企》，分享東方電機、東方風電、東方重機、東方自控、東方物產在公司治理、企業管理等方面的改革經驗和做法。
東方電機企管部企業管理李浩楠
我們深刻認識到構建安全穩定且具有韌性的供應鏈體系，是加快推進企業管理體系和管理能力現代化的“必答題”。近年來，東方電機多措并舉，全面增強產業鏈供應鏈自主可控能力。
以綜合效益為目標，以內外協同為保障，以“智改數轉”為契機，以陽光廉潔為底線，以市場需求為導向，加快推進以品類管理為核心的供應鏈體系建設，持續提升供應鏈價值創造能力。我們通過精益供應鏈建設，實現生產性物資品類劃分全覆蓋，戰略采購金額占比超15%，價格品類自動采購上線效率提高超5倍，杠桿品類實現供應商分區域、分結構動態管理。
未來，我們將進一步構建完善精益運營體系，推動流程化、精益化、數智化融合，深入打造具有東方特色的精益供應鏈體系。
東方風電董事會辦公室副主任肖培塬
東方風電作為首批“雙百企業”，通過混合所有制改革和股份制改造，重構以上市公司為模板的“三會一層”治理結構和以公司章程為核心的制度體系。
我們不斷深化黨的領導融入公司治理，嚴格執行黨委前置研究討論制度，細化明晰重大經營管理事項范圍，動態調整前置研究事項清單。充分發揮董事會“定作防”作用，通過靶向調研、科學決策、決議監督，積極應對風電行業波動和商業模式轉變，守住不發生重大風險底線。
推動董事會“形似”強規范和“神似”促發展，我們引入了非公資本董事和來自行業、財會領域的專家型獨立董事，打造專業知識多元、從業經驗豐富、決策水平高、制衡效果強的戰略型董事會；建立規范的“一清單兩主體”董事會授權體系，設立專門的“兩級”履職保障系統，加強對董事的履職支撐。
東方重機黨群人事部副部長賴耿貴
新型經營責任制是引導企業高質量發展的指揮棒，也是創建世界一流企業的助推器。東方重機以開展戰略解碼、任期制契約化管理、全員崗位合同等方式，構建了一套精細化的全員績效管理體系。通過不斷深化全員績效管理，有效激發企業干部職工創業熱情，推動戰略目標高效執行，近年來主要經營指標實現兩位數增長，助力企業實現高質量發展。
我們將企業戰略目標按照“企業—部門—班組—崗位”和“任期—年度—季度—月度”逐層分解和細化，形成從經理層到中層到班組到個人四級績效責任地圖，確保每個部門每位員工都能清楚掌握自身的崗位責任和工作任務。充分發揮黨建引領作用，崗位合同中設置黨建KPI指標，推動黨建工作和生產經營融合成為“一股繩”，不搞“兩張皮”，黨建考核結果與經營業績考核結果“連乘”。
東方自控資產財務部財務核算室主任胡適
東方自控以建設世界一流財務管理體系為目標，圍繞公司“2+3”產業布局，構建“漁網”式財經管理運營體系，探索實踐財務BP模式運行機制。
我們將財務BP模式作為業務部門和財務部門之間的橋梁，擔當“翻譯官”和“謀士”，依據財務數據給業務出謀劃策，充分發揮“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能。
通過對標一流財務BP組織建設、人員培養等先進經驗，我們全面摸排了全級財務人員知識素養、年齡結構、崗位經歷，制定財務BP轉型規劃，編制《財務BP履職指引》。試點推出獨立經營體、營銷、采購、生產BP，全面了解市場動態、商業模式、項目難點，執行“深入業務、交流溝通、風險識別、建議措施、跟蹤落實、報告反饋”6步走閉環流程。
東方物產集中采購中心副主任唐海龍
東方物產全力打造現代供應鏈綜合集成服務平臺，積極探索和推動集團公司供應鏈數智化轉型，實施互聯網生產服務平臺建設，推動供應鏈創新發展。
作為“電商平臺”的建設者，我們堅持系統謀劃、有力推進，開展電子商城編碼體系設計，建立自有標準商品庫，對接多家商戶，解決“一品多商”自動比價技術難題。推進采購信息一站式服務，覆蓋“電商、閑廢、福利”三大業務場景，實現了“東方e采”、“東方e拍”上線交易。探索交易新模式，實現“撮合”和“自營”協同發展，為集團公司的供應鏈管理注入新的活力。組建“電子商城平臺黨員攻堅隊”，建立常態化協調機制，為集團上線運行提供堅實保障。
下一步，我們將加快供應鏈數智化轉型步伐，提供一站式、綜合性、集成化的供應鏈增值服務。
