東方電氣集團所屬東方汽輪機緊緊圍繞學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神這條主線，用好改革關鍵一招，強化體制機制創新，提升管理效能，著力推動貫徹落實全會精神與推進改革深化提升行動，落實公司全年重點任務，加快企業轉型發展和強化黨建引領相結合，以有力部署、有效舉措推動全會精神落地生根。
堅持系統觀念，深化改革動起來
深入推進國有企業改革深化提升三年行動，突出目標導向和問題導向，用改革的辦法破解生產經營中的堵點痛點，確保年度改革工作序時進度和改革效果“雙達標”。在國資委發布的中央企業“科改行動”2023年度專項考核結果中獲評標桿企業，實現了入圍即“標桿”。聚焦提升公司科技創新能力和價值創造能力，全面啟動整體性綜合對標、行業尖端對標、集團內部對標，精準剖析了公司在“科改”考核中的優勢和短板，同時結合全會精神要求，動態調整了“科改”舉措，以科改示范改革臺賬和年度改革臺賬為抓手，全面推進改革舉措落地落實。
圍繞科技創新，人才隊伍活起來
打造集團公司首個“人才特區”，建立“1+16”的人才特區制度體系。完善人才培養機制，建立三級科技人才體系，實施重要專項人才培養、工程碩博士聯合培養、青年人才項目培養。圍繞提升科研流程管理“效力”、激發科技人才創新“活力”及促進科技成果轉化“動力”，推進科技創新體制機制改革，輸出多項制度成果。發揮全重實驗室創新平臺協同創新、開放創新作用，共發布全重實驗室42項開放課題，與共建高校推進兩批次38項課題。穩步推進三項制度改革，常態化開展干部公開競聘，推進任期制和契約化提質擴面，優化考核退出機制。
聚焦戰新產業，轉型發展快起來
按照夯實基礎、逐步突破和跨越式增長“三步走”方略布局，推動規模型、成長型和前瞻型戰新產業發展。建立動態跟蹤和落實機制，明確行動項，壓實產業主體責任，強化各部門協同。持續優化科技創新體制機制，通過建立科研項目管理圖譜、優化立項評價和后評價機制、推進科研項目負責制等舉措，有效激發科技創新動能。通過考核體系優化、外部投資并購、內部機構調整，成功培育自主燃機、高端壓縮機、新型儲能等多個增長潛力較大的戰新產業。截至目前，戰新產業市場訂單增長超80%。
強化黨建引領，保障發展強起來
扎實開展“雙融雙創”活動，積極推進集團公司黨建引領戰新產業合力攻堅項目，積極落實三大賦能行動，與集團公司多個職能部門、業主方、合作方共同開展木壘、應城等項目共建活動，有力推動戰新產業發展。推動黨的建設與中小型燃機現代產業鏈深度融合與協同發展，積極探索打造產業鏈“鏈上黨建”新模式，凝聚起產業發展的“紅色動能”。持續推進“三道防線”建設，更加有力推進作風建設，督促各級領導干部踐行“作風六要”，營造務實重干的濃厚氛圍。
下一步，東方汽輪機將持續在貫徹落實全會精神上下功夫，自覺把改革擺在更加突出的位置，精準發力、重點施策，著力推動科技創新體制改革，加快推進燃機系列化研制、數字化車間和數據管理體系建設，培育壯大戰新產業，持續推動產業結構優化升級，促進企業生產經營全面綠色轉型，不斷提高產業鏈供應鏈穩定性和競爭力。
