黨的二十屆三中全會強調，強化企業科技創新主體地位，優化重大科技創新組織機制，賦予科學家更大技術路線決定權、更大經費支配權、更大資源調度權。東方電氣集團堅持以創新為第一動力，構建完善“集中力量辦大事”的科技創新體系，聚集優勢資源，進一步加強對科研人員激勵和放權松綁，在關鍵領域核心技術攻關上取得突破，推動科技創新和產業創新深度融合，鍛造企業核心競爭力。
今天，我們帶來第一期《堅持走高水平科技自立自強之路》，分享東方汽輪機、東方鍋爐、東方宏華、東方研究院在科技創新中的新做法、新成效。
東方汽輪機副總工程師孫奇：
東方汽輪機高度關注對科技人才的培養，我們建立了“多級總師”體系，進一步為科技人才松綁減負、放權賦能，激發創新活力。
以公司級總師技術引領，充分發揮科技領軍人才“出題人”“閱卷人”作用，把握企業技術發展方向，對重大項目進行評審把關，提供技術指導和決策支持。以項目級總師精準執行，開展項目立項、實施、驗收和成果轉化等全生命周期工作，賦予其更大的技術路線決策權、資源配置權和績效考核分配權等，推動項目高質量實施。
重點培養青年科技人才，設立專項科研基金，鼓勵青年科技人才充分發揮其思維活躍、思想開放的特性，在戰新產業、未來產業領域點亮創新的星火。
東方鍋爐協同創新管理部副部長薛燕輝：
東方鍋爐致力于構建內外協同的開放式創新生態，不斷優化完善創新機制。近年來，我們面向企業內外實施科研項目“摘標賽馬”“揭榜掛帥”，有效引入利用外部科研資源，有力推進戰新產業核心技術突破，實現科技成果市場訂單轉化超40億元。
與高校院所共建聯合創新中心及高水平創新平臺，圍繞關鍵核心技術攻關等方面聯合創新，推動產學研用高度融合。
加強科技創新戰略規劃布局，深入開展國際創新合作，統籌做好短期、中長期科技研發的實施規劃和資源投入。通過各項改革舉措整合內外創新資源，以全球化視野推動科技創新，更好引領支撐企業轉型升級。
東方宏華技術創新中心機械專業總師羅銳：
在東方宏華推行科技創新放權賦能改革浪潮中，通過電動修井機項目，我真切感受到“放權賦能”既是驅動力，也是凝聚力。
在前期策劃時，我們充分征求了項目總師的授權需求，經與職能部門綜合協商達成一致意見，通過協議進行精準授權。召集各相關單位及部門對責任義務進行認領，落實責任人和接口人。同時，對授權事項進行定期評估、閉環管理，確保授得準、用得好。
修井機項目不僅能在改革的春風中茁壯成長，還能成為東方宏華科技創新放權賦能改革的典范，引領科技創新向著更高效的方向發展。
東方研究院科創部/成果部主任研究員黃興蘭：
東方研究院作為集團公司科研高地，生于改革、推動改革，按照“方向分工、突出優勢、錯位發展”的原則，我們強化總院統籌協調功能定位，推動多個區域研究院差異化發展，形成“1+N+X”頂層創新研發體系。
在新一輪改革行動中，創新引入先進研發管理模式，指導研發人員結合科研立項“六個維度”評價標準，分析市場客戶真實需求。
首次提出將課題按基礎研究、基礎應用研究、前沿性技術等實施分類管理，厘清產品未來市場、應用場景，著力開展共性、關鍵性技術攻關。緊緊圍繞集團公司戰略布局，在電力電子、機組智能化、機器人及工業軟件、人工智能、海工裝備、新材料、先進光伏前沿技術等戰新產業方向，進一步加大研發投入和研究力度。
