黨的二十屆三中全會強調，推進國有經濟布局優化和結構調整，加強新領域新賽道制度供給，建立未來產業投入增長機制，引導新興產業健康有序發展。東方電氣集團按照“應給盡給”原則，大力支持戰略性新興產業和未來產業發展，在加強資源投入、提升創新能力、強化保障與激勵等方面予以政策支持，加快布局九大戰新產業領域，統籌抓好國內國外兩個市場，積極參與優化全球產業鏈供應鏈布局。
今天，我們帶來第二期《培育壯大新產業新賽道》，分享東方風電、東方國際、東方光能、東樹新材料在大力發展戰新產業、推動產業布局優化方面的經驗成效。
東方風電運營中心投資管理室主任吳昊
為落實“雙碳”目標任務，推動風電產業大規模、高質量發展，我們從發展目標、市場開發、資源獲取、產業布局四個維度建立產業布局和市場分析機制，系統性梳理前期產業布局情況，重點分析研究目標市場和行業政策，進一步優化現有布局、謀劃未來布局。我們還聚焦加強合規管理、防范經營風險，重點圍繞制度體系建設、管理模式創新、全流程風險識別等方面，健全新能源項目管理和風控體系。依托“小項目學經驗，大項目控風險”管控模式，進一步提升自身風險防控能力。
自深化提升行動以來，我們堅持抓好功能使命類改革，持續深化體制機制類改革，充分挖掘改革潛力和效能，助力新疆木壘100萬千瓦風電項目順利開展，為風電產業高質量發展保駕護航。
東方國際非洲事業部副總經理、非洲區域經營中心總經理談進
為構建完善集團公司海外區域經營責任體系，我們實施了“重心向業務一線前移”的屬地化經營，進一步做強做優做大國際業務，啟動業務單元大部制改革，組建歐洲、美洲、非洲、中東等事業部并最終實現精簡4個部門。
我們派出精兵強將在重點國別區域常駐，并以此為基礎設立區域經營中心，統籌管理區域內國別市場資源，承擔經營考核指標任務。同時，負責覆蓋國別的市場開拓、供應鏈管理、機構管理與項目履約工作，有效提升國際營銷規劃能力、國別信息收集與分析及風險防控能力。
未來，將逐步啟動中南美洲、東南亞、中東等地經營中心的設立工作，打造國內抓總、海外區域統籌和國別覆蓋的三級國際經營體系，有力支撐境外業績持續增長。
東方光能產業發展部業務經理陳嬌
東方光能堅定不移以發展戰略性新興產業為己任，通過內生式增長和外延式擴張改革發展，努力成為一流光伏綜合智慧能源整體解決方案提供商。
作為奮戰在市場一線的“排頭兵”，我們通過積極協同內外部資源，實現光伏組件共享制造，完成TUV、CQC等國際國內產品認證，創立東方電氣組件自主品牌，推進了光伏電站設施成套與光伏制造有機結合。同時，我們還搭建了自主品牌組件的國內外銷售渠道，高質量完成祿勸、張北、秦皇島等國內重點項目批量供貨，實現緬甸項目海外訂單“零”突破。
接下來，將進一步深化共享制造模式，積極探索非投資性方式建立自主產能，推進戰新產業光伏板塊“領先”發展。
東樹新材料企業管理部投資規劃主管蒲江
東樹新材料作為集團公司戰新產業發展的重要板塊，錨定“優勢產業規模化、培育產業高端化、前瞻技術產業化”的發展思路，通過“自主研發+投資并購”的雙輪驅動，不斷推動創新鏈產業鏈融合發展，發揮資本對產業的融通促進作用。近年來，我們通過投資并購等方式，推動企業向產業鏈上下游延伸發展，所屬東方飛源實現首年投資、首年建成、首年滿產、首年盈利，破解了可回收環氧樹脂循環應用技術難題，并在酸酐類樹脂降解和高值化利用方面實現了應用場景的突破。
下一步，將用好用足集團公司股權投資授權、戰新產業“38條”等支持政策，不斷加強新材料產業體系戰略性布局。
