黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是在新的歷史起點上推進全面深化改革向廣度和深度進軍的又一次總動員、總部署。東方電氣集團黨組書記、董事長俞培根在宣講黨的二十屆三中全會精神時明確提出，要圍繞試點示范抓改革，要求“科改企業”“雙百企業”“專業領軍企業”“啟航企業”加大改革創新力度，將試點示范企業打造成為改革樣板。
改革越是向縱深推進，觸及的利益矛盾越是復雜尖銳，硬骨頭越難啃，每前進一步都不容易。作為東方電氣集團改革的“排頭兵”，近年來，東方電機堅持以改革賦能高質量發展，主要經濟指標持續保持兩位數的增長，營業收入歷史性越過百億關口，踏上了打造“五型東電”創建世界一流企業新征程。
以“科改行動”為牽引，加快發展新質生產力
入選“科改企業”以來，東方電機堅持問題導向，聚焦解決長期制約發展的難題，緊盯科技創新方面的問題，制定了“12235”科改行動方案。企業通過業務流程與組織機構“兩個重構”，深化市場化經營機制改革與激發科技創新動能“雙輪驅動”，堅持黨的領導和加強黨的建設、完善公司治理體系、營造創新文化氛圍“三個支撐”，打造創新驅動、綠色低碳、數字智慧、制造服務、質量效益型“五型企業”。在2023年度中央企業“科改行動”專項考核工作中，東方電機榮獲“標桿”稱號，位列13名。
進一步全面深化改革，東方電機將全力確保“科改行動”重點任務按期完成，在國資委“科改行動”2024年專項考核“保標桿爭名次”。充分發揮“科改行動”的變革力量，激發科技創新動能、健全市場化經營機制、強化市場化激勵約束機制，為培育發展新質生產力發展提供新動力。
創新推動機制改革，深度激發企業發展活力
機制改革是全面深化改革的重要抓手。近年來，東方電機分步實施“市場化”經營機制改革，在獨立經營體中創新實施任期制契約化改革，切實做到“有任期、明責任”“有契約、嚴考核”，通過“強激勵、硬約束”以上率下、以點帶面，有效激發領導人員干事創業熱情。大膽開展“揭榜掛帥”選正職，正職“點將組閣”搭班子競聘上崗，全面實施有限公司中層領導人員“全體起立、競聘坐下”，讓能者上、庸者下、劣者汰成為企業發展的常態，充分調動干部職工的內生動力。
進一步全面深化改革，東方電機將持續深入學習研究黨的二十屆三中全會《決定》，認真落實國資委、集團公司有關工作要求，準確理解每項改革舉措的背景和定位、指向和內涵，搞清楚創新的基點、關鍵點，有的放矢、精準發力抓好改革落實，持續探索符合東方電機實際機制體制改革舉措，不斷激發企業發展活力。
推進全員新型經營責任制落地，增強企業內生動力
全員新型經營責任制改革是企業機制改革最核心的關鍵任務，是解決企業發展動力不足的一劑猛藥。
東方電機構建了“1214N”全員新型經營責任制，以推動企業戰略落地、激發各類主體活力為目標，以戰略績效管理和薪酬分配變革為主線，以任期制契約化管理提質擴面為載體，打造以“價值循環”為內驅力的全員績效薪酬一體化體系，強化穿透執行，確保改革舉措層層落實。在此基礎上，實行全體員工考核結果強制分布，對考核排名靠后的跟進實施培訓、調崗或提出協商解除勞動合同。同時，強化員工試用期、試崗期、勞動合同期考核管理，實施量化考核，實現“優勝劣汰、能進能出”。
進一步全面深化改革，東方電機將不斷優化與推進“橫到邊，覆蓋各級企業”“縱到底，落實到基層職工”的全員新型經營責任制，真正實現戰略解碼層層落位、全員任期契約管理、價值為綱精準衡量、多元激勵市場接軌，打造具有東方電機特色的全員新型經營責任制。
加快流程變革，構建面向用戶和市場的高效組織
2023年8月，東方電機作為集團公司首批業務流程再造行動示范企業，啟動流程管控體系建設項目。通過一年“抽絲剝繭”般地梳理，東方電機全面完成L1-L4流程架構搭建，實現質量體系與業務流程深度融合，輸出了公司首版流程地圖，實現業務及管理模式的全新升級、流程架構的全面統一、內部組織的橫向集成，為企業管理體系建設、運營持續優化奠定了堅實的基礎。
進一步全面深化改革，東方電機將堅持目標導向、問題導向，全力推進LTC流程（即企業從“接觸客戶”到“收到客戶回款”的整個流程）變革，充分配置資源，確保2024年實現LTC在流程、機制、組織、IT等方面改革目標有效落地，在營銷、設計、制造、采購、交付、服務等業務流程數字化的基礎上，縱深推進數字化、智能化運營管理模式變革，持續打造協同、精益、高效的數字化領軍企業。
改革只有進行時，沒有完成時。東方電機將持續深入學習黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入理解、全面把握全會精神，真正把進一步全面深化改革的戰略部署轉化為落實領先戰略、培育發展新質生產力的強大力量，加快打造“五型東電”，全力創建世界一流企業。
